苗木電商發(fā)展面臨八大困難

發(fā)布時(shí)間：2014/11/30

中國花協(xié)綠化觀(guān)賞苗木分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)吳世光：荊棘叢生的必走之路 似乎只是在短短幾年時(shí)間，中國的電子商務(wù)就以勢不可擋的態(tài)勢進(jìn)入發(fā)展的黃金階段。一組截止到2013年底的數據顯示：中國網(wǎng)購用戶(hù)規模達3.12億人；中國企業(yè)在線(xiàn)采購和在線(xiàn)銷(xiāo)售的比例分別為23.5%和26.8%，利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)的企業(yè)比例為20.9%；中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規模突破10萬(wàn)億元大關(guān)，已經(jīng)成為世界上*大的網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)。 “拒*電子商務(wù)，或許拒*的就是整個(gè)未來(lái)?！奔幢闶莻鹘y苗木行業(yè)，“觸電”也是大勢所趨。園林苗木企業(yè)應主動(dòng)順應趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構建一個(gè)苗木產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統。不過(guò)，由于苗木行業(yè)的現狀和苗木產(chǎn)品的特殊性，這條“觸電”之路必然充滿(mǎn)荊棘。 道道門(mén)檻等待跨越 “理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感”，用這句話(huà)形容苗木行業(yè)的電子商務(wù)再貼切不過(guò)。雖然前景誘人，但園林苗木電商存在著(zhù)瓶頸和不少困難，很難像做工業(yè)品電商那樣瀟灑和牛氣。 苗木電商發(fā)展面臨的困難有八個(gè)方面：１．苗木作為農業(yè)產(chǎn)品，以千家萬(wàn)戶(hù)的個(gè)體種植為主，由于企業(yè)規?；N植、工業(yè)化生產(chǎn)的大型苗圃比重小，因此生產(chǎn)管理粗放，標準化、商品化程度低；２．苗木產(chǎn)品是植物，以地栽為主，起挖裝卸都易造成損傷，苗木從苗圃到工地難以保持原狀，除產(chǎn)品本身外，包裝要求特殊操作難度大，質(zhì)量?jì)r(jià)格沒(méi)有權威評估認定；３．不同地區、季節、工程項目對苗木規格、樹(shù)形、品質(zhì)、包裝的要求迥異；４．物流方式單一，只能以汽車(chē)運輸，不能進(jìn)行倉儲和中轉，不能用流水線(xiàn)分揀；５．發(fā)貨時(shí)效性強，在途時(shí)間短，從起苗到工地*好控制在一天之內；６．苗木和包裝無(wú)統一標準，驗收易產(chǎn)生糾紛，且調劑和退換貨困難；７．一車(chē)苗價(jià)值少則幾千元多則數十萬(wàn)元，沒(méi)有第三方支付平臺，現金和無(wú)發(fā)票的交易現象普遍；８．供求信息與報價(jià)混亂，可信度低，可操作數據庫遠未建立。 這一道道門(mén)檻似乎都是專(zhuān)為阻礙苗木電商發(fā)展設置的，而解決這些問(wèn)題的方法，與多年來(lái)大家討論的產(chǎn)業(yè)升*途徑不謀而合。建立和健全苗木產(chǎn)銷(xiāo)法規；由大企業(yè)或行業(yè)協(xié)會(huì )牽頭主持制定苗木商品標準、驗收標準和糾紛處理規則；建立誠信體系；建立第三方支付平臺；苗圃實(shí)行集約化、規?；?、標準化、精品化、容器化、機械化生產(chǎn)等措施，提高苗木的商品率和優(yōu)品率。以上工作不但必須要做，而且任重道遠。 初見(jiàn)端倪前景可期 盡管姍姍來(lái)遲，但2014年上半年，隨著(zhù)苗聯(lián)網(wǎng)、苗易網(wǎng)、成都花木交易所等三家電商交易平臺的上線(xiàn)，苗木電商以前所未有的姿態(tài)呈現在業(yè)界人士面前，讓人隱隱感到一股電商“氣場(chǎng)”的形成。苗木電商初見(jiàn)端倪，前景可期，但苗木產(chǎn)業(yè)距離建立完整的電子商務(wù)系統和成熟的商業(yè)生態(tài)還需時(shí)日。 據初步統計，目前*稍大些的苗木網(wǎng)站有200多個(gè)，*大多數*限于網(wǎng)上信息發(fā)布和反饋，只能算是苗木信息交流平臺而非網(wǎng)絡(luò )交易平臺。 對于目前業(yè)內較為知名的苗聯(lián)網(wǎng)、苗易網(wǎng)等新上線(xiàn)電商平臺，我認為目前它們還處在培育期，操作內容也主要是以收集苗木資源信息和聯(lián)絡(luò )合作供應商等線(xiàn)下操作為主，其電商模式、交易規則系統、誠信體系、支付體系、物流體系的建設與融通，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才及軟件的開(kāi)發(fā)應用尚不到位。交易中心、客戶(hù)中心、渠道中心這電商的三大功能中心遠未形成，尤其是純粹的苗木電子商務(wù)交易量還較小。 至于成都花木交易所，作為*批準成立的**家花木類(lèi)商品交易綜合服務(wù)平臺，其主要功能不一定是電子商務(wù)，可能更重要的是注重苗木交易規則的創(chuàng )建、制定和監督，為廣大苗木企業(yè)和苗農構建一個(gè)權威、公正、高效的交易與融資平臺。 受行業(yè)及產(chǎn)品特性所困，苗木行業(yè)電商之路步履蹣跚。除了解決以上提到的苗木產(chǎn)業(yè)本身存在的問(wèn)題，苗木與電商如何無(wú)縫對接至關(guān)重要，電商*核心的內容是商務(wù)，電子只是媒介和形式。苗木電商交易平臺的成熟運行，還需要行業(yè)及各有關(guān)方面的努力。如建立自有物流與第三方物流相結合的現代物流體系；與金融機構和相關(guān)部門(mén)合作，建立和完善支付平臺系統；建立權威的苗木評估專(zhuān)業(yè)機構和糾紛處理機制；充實(shí)和完善苗木資源數據庫，加快手機Aｐｐ等移動(dòng)軟件的開(kāi)發(fā)應用等。 苗木行業(yè)必定會(huì )出現像做工業(yè)產(chǎn)品電商那樣的重量*知名電商平臺。除了買(mǎi)賣(mài)雙方，爭取到政府部門(mén)、金融機構、認證機構、行業(yè)組織、配送中心等各方機構組織的支持和參與，方可盡早建立完整的電子商務(wù)規則體系和交易系統。 轉載自《中國園林網(wǎng)》